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Récession: on innove ou pas?

Depuis plusieurs semaines maintenant, les économistes nous mettent en garde de la venue d’une récession imminente. Bien entendu, la plupart d’entre nous avons déjà vécu cette situation et redoutons un peu cette période d’incertitude, surtout comme gestionnaire d’entreprise.

En effet, bien que nous connaissons les mécanismes et la définition d’une récession, la prochaine restera toujours une grande source d’inconnu. Aura-t-elle vraiment lieu? Quand débutera-t-elle? Quelle sera sa durée? Quel(s) pays sera/seront le(s) plus touché(s)? Quelles industries seront épargnées?

Dans notre domaine, la grande question est souvent: “Est-ce prudent de poursuivre, voire débuter, le développement d’un nouveau produit?”

Doit-on investir dans le développement de produits à l’aube d’une récession?

Selon plusieurs experts, dont la BDC, ce serait une grave erreur de ne pas le faire! En fait, les périodes d’incertitudes seraient le moment idéal pour améliorer vos opérations et vos produits afin d’être prêt lorsque l’économie reprendra. Ainsi, vous aurez plus de chances d’avoir l’avantage compétitif sur vos concurrents. Vous profiterez aussi du ralentissement chez vos clients pour pouvoir brainstormer sur les opportunités de collaboration. En d’autres mots, la “sécurité” ne réside pas dans l’inaction, mais bien dans le fait d’agir.

Bien entendu, il ne faut pas se lancer tête baissée, coûte que coûte, dans le premier projet qu’on nous présente. Lorsqu’on investit en innovation, il faut faire preuve de vigilance, peu importe la période économique.

À ce sujet, Jean-Samuel Chenard, président de Motsai, dit: “Un investissement dans l’entreprise vise généralement un retour sur 3 à 5 ans. Le fait de cibler des projets prometteurs et de garder le cap durant une période d’incertitude évitera de prendre des décisions ayant des impacts à long terme sur une problématique temporaire.”

Ainsi, les experts proposent diverses méthodes pour non seulement tirer son épingle du jeu pendant une récession, mais pour prendre les devants face à la compétition, voire même assurer une croissance.

3 actions pour se démarquer pendant une récession

#1 Améliorer l’efficacité de vos opérations

Le gaspillage de ressources, la perte des invendus, les pannes, les retards, etc. sont des postes de dépenses insidieux et bien plus importants que vous le pensez. C’est donc la période parfaite pour vous pencher sérieusement sur ce sujet: non seulement vous serez plus productif, mais vous libérerez du capital pour de futurs investissements.

*Saviez-vous que Soralink, une compagnie-soeur de Motsai, se spécialise dans la maintenance prédictive utilisant des capteurs afin de réduire les bris et les arrêts de travail non planifiés?

#2 Les nouveaux marchés

Comme l’a démontré 2008, tous les pays ne vivent pas la récession de la même manière. L’Europe et les États-Unis ont été durement touchés alors que le Canada est resté plutôt stable. Si vos concurrents mettent la clé dans la porte, leurs parts de marché sont à prendre. Il est important d’évaluer périodiquement votre marché et examiner les nouveaux marchés potentiels découlant des changements économiques.

#3 Nouveaux produits et/ou produits optimisés

Avec l’argent libéré au #1, vous pouvez investir pour améliorer votre offre et dépasser la concurrence. Les besoins de vos clients actuels ont peut-être changés depuis le lancement de votre produit. Les attentes des nouveaux marchés du #2 sont peut-être légèrement différentes de votre clientèle existante. La technologie actuelle vous permettrait-elle d’avoir un produit plus compact? Avec une plus grande portée? Avec une batterie qui dure plus longtemps?

Restez à l’écoute du marché, faites participer les gens de votre équipe qui connaissent bien vos clients et soyez pro-actifs.

Comment ne pas se tromper?

Dans l’innovation et le développement de produit, il n’y a malheureusement pas de garantie. Par contre, il existe certaines règles qui minimisent grandement le risque; et c’est là toute l’importance de choisir adéquatement ses partenaires. Que ce soit pour examiner vos opérations ou de nouveaux marchés, sachez faire confiance aux professionnels qui ont parcouru cette route maintes et maintes fois.

Chez Motsai, notre expertise est le développement de produits intelligents, mais nous nous faisons un devoir d’accompagner nos clients; de leur indiquer comment minimiser leurs risques, quels programmes de subvention pourraient leur convenir, quelles fonctionnalités ils doivent prioriser dans un produits, etc. Le succès n’est jamais garanti, mais éviter plusieurs erreurs de développement en augmente grandement les chances.

En conclusion, il existe de nombreuses façons de faire face intelligemment à une récession et ne rien faire serait probablement la pire des décisions pour votre entreprise. Commencez dès maintenant à réfléchir aux actions appropriées pour la vôtre. 


Si vous avez déjà des idées pour améliorer vos produits, ou en développer de nouveaux, mais ne savez pas par où débuter, aller lire notre série d’articles sur les étapes du développement de produit ou écrivez-nous à info@motsai.com

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